亲爱的冰球突破家人们
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元旦快乐 ，万事顺遂 ！千帆竞驶别旧岁 ，奋楫笃行拓新途~
在这辞旧迎新的美好时刻 ，我谨代表冰球突破集团 ，向全体员工 、股东 、合作伙伴 、客户朋友及家属们致以诚挚的问候和美好的祝愿 ！感谢你们一直以来的信赖与支持 。
地球公转一圈 ，年历换了新颜 ，过往时日 ，皆为序章 。站在全新起点之上 ，又将马不停蹄奔赴下一程 ，盎然生机正向我们勃勃召唤 。
与2021年交手的这一年，既有惊心动魄的风云突变 ，又有豪情万丈的奋进前行 。
尽管在此消彼长的熵增运行中 ，面临不确定性因素增加，大国博弈与逆全球化不断升温 ，时代的灰尘落下成了一座山 ，在共克时艰的日子里 ，由衷感谢每一位家人在平凡处默默奉献 、疲惫时不曾懈怠 、艰难时坚毅勇敢 、受挫时奋勇向前 。正因为每一个了不起的你们的参与 ，涓滴之力汇聚成磅礴伟力 ，构筑起冰球突破的成就 。
2021年谢幕 ，时代潮水滚滚向前 ，爬坡者也要在每个选择中跨过一个又一个坎 ，在大变局时代 ，我们除了胜利 ，别无选择 ，今后 ，我们更要锐意进取 ，务实奋斗 ，牢牢把握三个关键词 ：聚焦 、效率 、成长 。
始终保持“聚焦”能力 ，目标导向 ，抢抓机遇 ，接续推进地产数字化版图建设 。当今地产市场出现深度调整 ，跨界融合成新发展趋势 ，多重因素影响下 ，政策调控 、房价下跌 、销量下滑 、土地拍卖遇冷 、融资受挫等等 。越是在行业低谷与迷茫之际 ，越需要坚定信念 ，聚焦主线 ，有所为有所不为，只做自己最擅长且是最高附加值的事 。
纵观成功企业的发展史 ，奋斗是没有终点的 ，唯有坚持 ，始终聚焦 ，才会终有所成。乔布斯通过聚焦战略拯救了苹果 ，华为三十年来只做一件事 ，聚焦主航道 ，可口可乐把碳酸饮料做到极致 、沃尔玛聚焦商超领域……无一不是凭借独特的聚焦战略 ，以星火燎原之势 ，强大实力 ，悄无声息地在市场占一席之地 。
同样如此
，冰球突破集团面向未来
，靠的唯有聚焦再聚焦
，通过长期坚持
，把“聚集”融入企业战略和管理中
，对准科技地产领域这个城墙口冲锋
，才能厚积薄发
，形成完整
、良性科技地产生态圈
，赢得市场尊重
。
当今科技进程日新月异
，产品或是思维认知迭代已经达到了一个不可思议的速度，新的商业模式正借助数字化进行转换
，战略有效期
、产品生命周期等各种要素也都在快速发生变化
。这对企业来说
，不仅是挑战
，也是一种难得机遇
。
效率就是效益 ，在同等时间内效率的PK ，成为了企业生存博弈的隐形战场 ，想要抢占先机 ，就必须用更快的方法做正确的事情 。
尤其是在这个协同共创的时代 ，效率是不可或缺的竞争力 。而随着冰球突破集团数字化转型的深入，以及地产生态圈不断稳固壮大 ，将进入一个全新的协作时代 ，更要直面挑战 ，强化协同工作理念 ，形成上下同心的工作氛围 。
2022年 ，冰球突破集团继续深化平台型组织 ，增强自驱动力 。聚焦战略前提下 ，深度推进企业体制机制改革 ，统一指挥作战 ，集中资源向一线倾斜 ，打通堵点 ，解决痛点 ，用最合理的方式满足公司生产经营的需要 。
大道行思 ，取则行远 。随着冰球突破集团及平台公司发展 ，更要积极采用现代管理方法 ，加快信息化 、数字化建设步伐 ，实现企业管理 、运营双提升 。同时 ，建立更为行之有效的闭环管理机制 ，主动思考问题发生的深层原因 ，减少重复性问题发生 。
而作为个人，更要从思维本质上转变
，提升作战效率
，才能真正脱颖而出
，如何在社会或是在企业中“因时而变
、危中取机”
，这个每个人都应思考和探索的命题
。
世界上没有永远的成功
，只有不断成长
。面对百年未遇之大变局
，企业要在不确定的环境中
，创造价值
，韧性成长
，才能值得被市场尊重
。冰球突破集团立足科技地产领域做实做强
，着眼长远把握大势
，不求一时之效
，要为人类生存可持续发展打基础
，求长远之效
，永续发展
。
同时 ，除了在科技创新下狠功夫 ，也要以人才战略支撑企业成长 ，2022年 ，集团通过不断完善人才发展机制 ，如加强内升 、晋升机制 ，做好中高层人才储备与培养 ，完善奖励机制等 ，满足集团及平台公司业务发展对人才素质 、人才数量 、人才结构 、人才稳定性的强劲需求 。
冰球突破的家人们，也必须调整心态 ，主动作为 ，努力争取最好的结果 ，牢牢把握主动权 ，人生的答卷远未完成 ，只有令自己真正满意 ，才能及格 ，牢记初心 ，砥砺奋进 ，也只有在迭代中不断升级成长 ，才能经得住社会考验 ，不被淘汰 。
站在新的历史起点上 ，赋决心于信心 ，予恒心于初心 ，除了胜利，别无选择 。2022年 ，让我们带着对美好生活的向往及不懈追求 ，努力奋斗 ，不断实践 ，相信未来 ，相信冰球突破 ，相信自己，共同助力集团的再次腾飞 ！
▲冰球突破集团创始人张炳光
